El perfil del líder motivador
- Saber delegar cada trabajo a la persona adecuada
- Intentar encontrar soluciones a las dificultades, situaciones complejas y a los conflictos grupales
- Realizar un buen plan de comunicación para hacer partícipes a todos los miembros del equipo
- Facilitar la adecuación de la persona al puesto, ofrecer autonomía para realizar tareas y supervisión final de los objetivos
- Potenciar una dinámica de gestión consensuada
- Reforzar la integración de todos los miembros dentro del equipo formado
- Afrontar los problemas y tratarlos con ellos
- Estimular al equipo hacia el aprendizaje, proporcionar los medios necesarios
- Aceptar las ideas y los cambios proporcionados
- Desarrollar a los miembros del equipo personal y profesionalmente
Las últimas tendencias en cuanto a motivación laboral
Están enfocadas a la formación de empleados más autónomos, con capacidad de autogestión y compromiso. Que tengan un desarrollo personal y profesional óptimo y que sean capaces de explotar todas sus capacidades y fortalezas, en un entorno de trabajo que les dota de libertad. Y aporta las herramientas para potenciar la creatividad, innovación, productividad, y bienestar del empleado.
Evaluar la motivación
Una pregunta constante es como evaluar a los equipos de trabajo, los efectos de equipos implicados y satisfechos son muy beneficiosos para la empresa. Todas las organizaciones desean tener profesionales altamente comprometidos y motivados. Lo que funciona es la motivación intrínseca, es que el profesional disfrute de su trabajo.
Los líderes tienen que evaluar el nivel de satisfacción laboral en el que se encuentran los equipos de trabajo, dónde se encuentran las áreas de mejora y que están demandando los profesionales.
Los procedimientos más usuales son
- Análisis de resultados. Las cifras relativas al desempeño de cada profesional puede ser un dato indicador
- Encuestas, a través de cuestionarios periódicos, de compromiso, de clima laboral, satisfacción, de seguridad y estabilidad en el puesto…
- Observación directa, los supervisores pueden en su trato directo indagar de forma personal las causas, que disminuye la implicación y los detonantes que las provocan
- Entrevistas, para que puedan trasladar necesidades y expectativas sobre su implicación con la empresa, de forma individual o con varios miembros del equipo
La evaluación del desempeño es un instrumento, que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos definidos a nivel personal. Mediante una evaluación del personal se puede valorar el estado anímico y emocional de los miembros del equipo. Los indicadores de la motivación son la compensación, seguridad de empleo, oportunidades de desarrollo, características de las funciones, relaciones en el centro de trabajo y el trato que se recibe.
Plan de motivación
Todas las empresas tienen como objetivo la optimización del trabajo y para ello, desea que el trabajador aporte el 100% de sus capacidades. Por lo que es necesario, que las empresas conozcan a sus empleados.
Hay dos componentes a tener presente una es la motivación y el otro es la actitud. La motivación se define como el conjunto de factores internos y externos que determinan en parte las acciones de una persona, en el entorno laboral son las acciones profesionales, que ayudan a que una persona continúe en el puesto de trabajo.
Los principales aspectos que favorecen la motivación del empleado
- La remuneración por el trabajo realizado. La empresa tiene que valorar el trabajo realizado y el salario que se aplica, que tiene que estar relacionado con sus habilidades y jornada laboral
- Posibilidad de desarrollo y ascenso. El empleado tiene que tener la posibilidad de desarrollarse, ampliar los conocimientos y ascender de posición
- Condiciones de trabajo. El entorno es un aspecto importante, el ambiente, los compañeros, los recursos, el clima laboral, son aspectos directamente relacionados con la motivación
- Las labores a desempeñar. El poder enfrentarse a nuevas tareas, estimula la confianza
- Ser autónomo. No estar continuamente supervisado, Le da confianza y seguridad a la hora de desempeñar el trabajo y sentir libertad
- El uso y valoración de habilidades. Aportar reconocimiento al trabajador
